Les entreprises cherchent de plus en plus une réduction de leurs coûts en centrant, dans la plupart des cas, tout cet effort sur les services achats.
On demande, à la fois, à ces mêmes services, non seulement de réduire les coûts, mais aussi de créer de la valeur pour l’entreprise par le biais d’une sélection de fournisseurs de qualité qui apportent des améliorations et de l’innovation dans la gestion.
Ceci aboutit à des modèles de traitement global des achats plus innovateurs ainsi que sur des systèmes d’approvisionnement corporatif centralisé qui ont des défis importants à relever.
Les entreprises travaillant dans un environnement international ont de plus en plus besoin d’une relation simple, sûre et économique avec les agents qui interviennent dans leur négoce. C’est la raison pour laquelle elles se lancent de nouveaux défis impliquant des changements dans la relation avec leurs fournisseurs :
• Interlocuteur unique par le biais d’une relation personnalisée
• Prise de décisions centralisée
• Environnement multi-culturel
• Exigences qualitives importantes
• Economie de coûts au travers d’une gestion intégrale
• Lignes d’accès à l’information sur les concours et les offres fournisseurs
• Passage d'un modèle d’échange à un modèle de partage de l’information
• Passage d'une communication sur support papier à un support électronique
• Externalisation des services
• Amélioration dans la gestion des organisations
L’objectif d’un Fournisseur Unique est un défi pour les services d’achats des grandes organisations. Il n’est pas toujours atteint compte tenu des barrières de non uniformité des prix, de la capacité géographique, des décisions locales, de la commodité lors de la négociation, etc…
