Les entreprises cherchent de plus en plus une réduction de leurs coûts en centrant – dans la plupart des cas – tout cet effort sur les départements d’achats.
A la fois, on demande à ces mêmes départements, non seulement de réduire les coûts, mais de créer également de la valeur pour l’entreprise par le biais d’une sélection de fournisseurs de qualité qui apportent des améliorations et de l’innovation dans la gestion.
Ceci débouche sur des modèles de traitement global des achats plus innovateurs et sur des mises en œuvre d’approvisionnement corporatif centralisé qui ont des défis importants à relever.
Les entreprises qui travaillent dans un environnement international ont de plus en plus besoin d’une relation simple, sûre et économique avec les agents qui interviennent dans leur négoce. C’est la raison pour laquelle elles se posent de nouveaux défis qui exigent des changements dans la relation avec leurs fournisseurs :
• Interlocuteur unique par le biais d’une relation personnalisée
• Centre unique de prise de décisions
• Environnements de franchissement de barrières culturelles
• Exigences de compromis de qualité
• Economie de coûts par le biais d’une gestion intégrale
• Lignes d’accès à l’information sur les concours et les offres pour les fournisseurs
• Passage du modèle d’échange au modèle de partage de l’information
• Passage de la communication sur support papier à un support électronique
• Externalisation des services
• Amélioration dans la gestion des organisations
L’objectif d’un Fournisseur Unique est un défi pour les départements d’achats des grandes organisations qui n’est pas toujours atteint compte tenu des barrières de non uniformité des prix, de la capacité géographique, des décisions locales, de la commodité lors de la négociation, etc…
